{夫君子之所取者远，则必有所待；所就者大，则必有所忍!}
上周末花了好几十大洋和家里那口子去瞅了一下文博会，会上是人山人海，人海人山啊，连安检都灰常的严格，全身上下都照个遍，跟登机差不多待遇-_-!!买票的过程呢，有点搞，本来想用同事给的证件进去的，结果检查的小妞一扫证件，脸一蹦，丢给我一句：请出去！搞得挺那啥，哈哈，干脆自己去买票了，个人觉得门票贵了点，50块！对于创新文化的推广，是不是应该放低点参观的门槛。
展馆比较多，有以各个省份来布局的，有以主题来铺开的，例如动漫数码展馆就是我呆的最久的。有很多cosplay MM，哈哈。也在这买了一个解放军公仔，质量不错。
馆内的历史书墙
cosplay，网域的作品，不错
作为友商网的一员，我骄傲（-_-! 2009春晚名句），哈哈。
2009年，各大产品线依然高速的延伸，美丽项目不断规划，研发，推出。我们一如既往的欢迎各路英雄加入，一起打造优秀团队，以前是这样，现在，更是如此，或许，你—-就是和我们并肩作战的兄弟姐妹！
友商网2009招聘专题：http://www.youshang.com/html/job/
一个企业千万不能出现这样的情况：缺乏强大的执行力的支持，更缺的是能够让人信服去高度执行的策划和Leader。
快速执行，完成项目是强大执行力的表象体现。
那如何让同学们本着平等的原则，创业的心态快速的执行，并且做好呢？
这个就是Leader的魅力和实力。
如果“懒”文化出现和蔓延，基本可以说是管理层的无能。
说句不好听的：末位淘汰，就应该先淘汰这种无能的管理者。
Leader说白了不就是要有拨乱反正的能力嘛？
那连这个能力都没有，不是无能是什么？
但，反过来想：为啥执行力不够呢？
1.没盼头[ 公司战略不明晰，偷偷摸摸的 ]？
2.资源严重不足的情况下，总体规划过于混乱，各大项目没能从大战略上去进行融合和协调 ，造成资源分配不当，出现乱抢资源问题，造成做一茬是一茬的现象，某些项目断线，经常捡了芝麻丢西瓜，长线战略没能落到实处。
3.自身工作效率有待提高，这个跟工作技能有点关系，或者说钻研的深度有关系，需要多跟业界交流，更多的学习时间，年轻活跃的心态。
要做好一个HTML邮件，说简单，还真不怎么复杂，说它复杂，其实也不难。-_-!!
以前写过类似的关于HTML邮件的总结，最近又犯愁，就再唠叨几句。
简单的是：技术实现要求不是太高，只要做好xhtml页面就能使用邮件发送服务来发送。
难的是：如要做到兼容国内几乎所有邮箱，兼容Gmail，Yahoo mail，outlook等，却也有点难度。因为各大邮箱对css，HTML标签的支持程度各不相同，有的会在邮件主体的外层使用一些干扰的样式，有的对图片的支持也不清不楚，邮件客户端就更是千奇百怪。
Blog一直没有相册，哈哈，一个是懒，一个找不到好的web相册。
最近同学们呢，都D90,50D，450D啥的了，挠得我心痒痒，真想搞个入门级的450D玩，奈何那啥比较羞涩，哈哈，就先学习吧。
专业的拍不出来，即兴的拍了一些，有最近去大芬油画村的，有Kingdee 大厦的…..
Picasa 刚出来的时候用了一下，但那时候还没有跟web挂起来，用起来不怎么方便，[ 现在用了一下 ]，发现很强大，Google就是Google。用户体验做的很好。非常喜欢浏览图片时可以随时“上传”的功能。
