Cnscorpio

《结网》看完有段时间了，但一直没能写读书笔记。今天把非常给力的句子摘录出来。

1.产品经理要关注最核心、最能够获得用户口碑的战略点，如果用户对某种产品感到失望，那么公司就需要再花更多的精力去弥补，这是得不偿失的。

—如果一开始就将摊子铺的太大、没能抓住核心需求点，这个产品注定失败。没能保持并升级你的核心优势，那你也“火”不了多久，因为山寨很随时准备超越你。当然，产品运营过程中盲目的叠加功能，更新步伐过快，也是一个畸形，会让产品质量得不到保障，“一脚踩空”，你就回不来了。

Gmail提供的超高效率Ajax操作[快]+超大的存储空间[大]就是他的核心竞争力，一直领先，未见有超越。

2.创造用户价值是第一要务。

—无论你是带着怎样的目的去设计一个产品，在开始之前，请思考：用户能否高效率的得到所需，他们面对产品时会“woo！！”吗？

3.作为一名互联网产品经理，请时刻提醒自己：不要重新发明轮子！要么第一个发明轮子，要么找到想要的轮子拿过来就好。

—你的生命是有限的，你在设计产品的时候获得的资源也是有限的，不要浪费时间在没有做好竞品分析就闭门造车的事情上。

4.轻量级的用户界面、开发模式和商业模式。

—你一定会想到twitter，Gtalk，Gmail。对于轻量级的用户界面，我用一个对比来说明：Gmail VS 163Mail。轻量级的开发模式是指产品、服务可以在开发、升级的过程中简便的进行，而不需要臃肿的流程和系统，当然，轻量不意味着不健壮。

5.产品发布前期的最重要工作就是让它们的核心用户群达到临界量。

—意见领袖的力量是巨大的，他们的推荐和评测的作用是对于普通用户来说就相当于：看，哥用的很好，哥都能这么迷恋，你也肯定适合。只有核心用户快速到达临界量，才能真正自动产生良好口碑传播浪潮。灰度测试的时候选择的用户要谨慎，请确认他们是不是你的好种子？

6.用户的历史行为比他们当前的意愿更有[参考]价值。

—用户会说谎，用户会在特定用研环境下迷失而给出不确切答案，请到用户环境去研究用户，请尽量创造条件观察他们正常生活中的各种细节。“低调”的调研很多时候要比面对面的访谈获得的信息要有价值的多。例如：产品的点击行为监控后台，到论坛里静悄悄的看他们的发泄帖。

7.产品经理关注要向用户传递什么信息，交互设计师关注如何更好地将信息传递给用户。

—如果产品经理同时要兼职做交互设计，那么在设计产品过程中要分两步走，先考虑好传递什么信息，然后是如何更好的传递，前者是基础，后者才是发展。产品要能让用户在进入某个界面后快速得到所需而不受到过多的干扰就是达成。

8.别告诉其他人（主要是研发人员）怎么做他们的工作。

—通过沟通，表达清楚你要达到的目的[一般通过PRD],而不是写出具体的技术实现方案，在这个战场，你不是专家。

嗯，还有一些，未完待续。

PS:其他几位好同学写的读后感，推荐一下

Amy：再读《结网》——创建互联网产品的经验笔记

阿石哥：读《结网》

萧秋水妹子：分享：《结网》一书的笔记思维导图